コークの味は国ごとに違うべきか

コークの味は国ごとに違うべきか

Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter Harvard Business School Press, 2007. 【邦訳】望月衛訳，『コークの味は国ごとに違うべきか　‐ゲマワット教授の経営教室‐』，2009年。

「世界はフラット化しつつある」という多くの主張（グローバリゼーション津波論）， そして企業の極端なグローバル戦略に対してゲマワットは疑問を呈している。

彼はいまだに「国ごとの地域色」が極めて濃い事実を各種データにより示し， 国ごとの差異に鋭敏であるように諭す。

グローバル市場ですばらしい実績をあげ，存在感を示し， 成功しているコカ・コーラでさえも上述した津波論の餌食になってきた。

なおコカ・コーラ社の事例は，ゲマワット著 Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter に記載されているので参照されたい。

Redefining Global Strategy: Crossing Borders in A World Where Differences Still Matter posted with amazlet at 11.05.16 Pankaj Ghemawat Harvard Business School Pr 売り上げランキング: 11269 Amazon.co.jp で詳細を見る

【邦訳】望月衛訳，『コークの味は国ごとに違うべきか　‐ゲマワット教授の経営教室‐』，2009年。

コークの味は国ごとに違うべきか posted with amazlet at 11.05.29 パンカジ・ゲマワット 文藝春秋 売り上げランキング: 54272 Amazon.co.jp で詳細を見る

多くの企業が，まず世界標準化方策を行った後，急激に現地化へと方向転換を行う。 それを踏まえたうえでゲマワットは， 企業がセミ・グローバリゼーションという現実を学習することについて次のように述べている。

企業は過去の事例から学習するか， あるいは試行錯誤によって痛い目に遭いながら セミ・グローバリゼーションについて学習することになる。

グローバリゼーション津波論から出てくる

「成長崇拝」 「規模崇拝」 「国境の消滅」 「ユビキタス性」 「画一的戦略」

などといった一連の幻想に惑わされてはいけない。

大石研究室 古川裕康

-参考文献- Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter Harvard Business School Press, 2007. 【邦訳】望月衛訳，『コークの味は国ごとに違うべきか　‐ゲマワット教授の経営教室‐』，2009年。

詳細は上述リンクを参照のこと。